成本控管
工程專案通常需投入大量資源，各項成本若缺乏精細管理，容易預算超支。
工期管理與進度控制
工期拖延會導致額外的成本與客戶不滿，因此需要精確的進度管理。
原料採購管理
建築材料和設備的供應鏈管理非常複雜，任何供應鏈環節的問題都可能影響項目進度。
人力資源管理
涉及大量勞動力，如何有效管理工人的調度、工資和績效是重要挑戰。
文件和合約管理
各專案會有大量合約、文件，傳統紙本管理模式容易導致文件遺失、信息錯誤等問題。
現金流管理
大量資金流動，且現金流周期長，可能面臨資金周轉困難的問題。
建築營造工程ERP系統，可依每次不同建案工程新增專案類別，有效控管各建案工程的成本，並可以記錄每張已開發票金額、報表記錄等資料，可以針對各個建案人力出工費用、收款情形、進貨耗材、花費成本及各類報表做維護，讓雇主可以快速了解每個建案的進度及盈收，並可結合會計系統，提升會計人員做帳速度。
不需採購高級硬體配備，也不需電腦訓練，更不必擔心員工流動後的資料流失，系統直覺式介面、人性化設計，讓您更有效率地邁向營建管理數位化。
- 有效管理建案的進度、成本支出與已收帳款等資訊維護。
- 成本利潤透明化，完全掌握建案或專案的盈收及支出成本。
- 獨家功能【FAST KEY IN】，提升員工打單速度，提高工作效率。
- 系統化管理，使營運效率輕鬆快速提升，減少人力成本且達到高效率作業速度。
▼工程專案資料建立
建立工程案的基本資料，作為日後登打單據時的專案代號。
▼工程用料進貨單
工地的用料進貨，在進貨單中，有增加兩個欄位 “專案”、”專案名稱”，新增採購單、進貨單時，需在單身輸入專案資料，日後才可以計算出每個專案的明細和成本。
▼出工登錄作業
出工數*單價=小計，負責人員來源是由員工基本資料開窗選取，進貨及出工金額是依專案別掛成本帳，且出工資料產生傳票功能時，對象科目帶借方，出工科目金額自動帶貸方。
▼報價單
可依照工程項次進行各項加總，讓您能快速核對。
▼專案明細表
專案資料新增好後，可從”專案明細表”預覽所有專案資料。
▼合約狀況一覽表
合約狀況一覽表，即從專案資料裡統計出資料，並顯示在報表上，可以查看所有簽約的建案資料。
可以查看建案的所有成本明細，包含人工費用 (即出工費)、建材費用和發票資料。
▼已掛帳成本
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